本文目录一览：
- 1、管理中控制的方法有哪些
- 2、控制技术与方法有哪些
- 3、传统控制方法包括
- 4、精神控制20种方法
- 5、常见的层级控制方法有
- 6、有哪几种方法能做到有效控制?
管理中控制的方法有哪些
1、现场监督，可以使上级有机会当面解释工作的要领和技巧，纠正下属错误的作业方法与过程，从而可以提高他们的工作能力。
2、选项为ABCDE。管理人员可以利用的控制方法有现场巡查、预算控制、比率分析、审计控制、网络控制。
3、事中控制：在某项活动过程中进行的控制，管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。事后控制：发生在行动或任务结束之后。
4、集中控制。就是在组织中建立一个控制中心，由它来对所有的信息进集中统一的加工、处理，并由这一控制中心发出指令，操纵所有的管理活动。分散控制。分层控制。是一种把集中控制和分散控制结合起来的控制方式。
5、基层管理者常用的控制方法是：直接监督或巡查。基层管理者（First-linemanagers）基层管理者又称一线管理者，具体指工厂里的班组长、小组长等。
控制技术与方法有哪些
控制技术是指一类涉及测量、监控、调整和优化工业或其他系统的技术和方法。控制技术可以应用于各种领域，如制造业、能源管理、交通运输、污水处理、环境监测等，以帮助人们更有效地管理和控制自然和人工系统。
（1）吸声降噪 吸声降噪是一种在传播途径上控制噪声强度的方法。物体的吸声作用是普遍存在的，吸声的效果不仅与吸声材料有关，还与所选的吸声结构有关。这种技术主要用于室内空间。
设计阶段投资控制的技术方法包括价值工程方法、 限额设计方法。
目标控制就会毫无效果可言。使计划能够输出期望的目标需要依靠掌握特定技术的人，需要采取一系列有效的技术措施实现项目目标的有效控制。(3)经济措施。从项目的提出到项目的实现，始终伴随着资金的筹集和使用工作。
传统控制方法包括
传统控制方法包括如下：现场观察法。现场观察法：通过对工作环境的现场观察，以查找现场隐患的方式发现存在的危险源，适应范围较广。
传统的控制方法主要分为两种：开环控制和闭环控制。开环控制是一种固定预定输出来驱动系统的方法，不考虑系统响应的影响。而闭环控制则是根据传感器反馈的信息调整系统的输出，从而实现更加精准的控制。
资产控制方法：通过限制和监控资产的使用和操作来控制成本和费用的支出。 准则控制方法：通过制定和实施准则和标准来控制成本和费用的支出。 经验控制方法：通过基于过去的经验和常规做法来控制成本和费用的支出。
常见的库存控制方法包括：定期盘点法：定期盘点法是一种比较传统的库存控制方法，它通过定期对库存进行盘点，以确保库存数量的准确性。这种方法需要企业定期对库存进行盘点，通常是每个月或每个季度进行一次。
精神控制20种方法
1、每天通过专注于一件事情让思想平静。如呼吸冥想。注意吸入和呼出，不要让思想迷失。在呼吸的同时收心并保持平静。连续这样做一周时间。选择对你有意义的一个词汇或短语，并在这个15分钟呼吸冥想过程中反复默念。
2、精神控制的常见方法 催眠 催眠是一种心理感应状态，催眠者利用暗示让人变得精神恍惚。催眠涉及不同技术，如重复音乐和诱导催眠音乐等。潜意识信息传递 这种技术涉及在人无意识状态下传递有影响力的信息。
3、在这里我们要向大家介绍一种精神控制的常用方法，就是煤气灯操纵法。2007年，心理学家罗宾·斯特恩结合20年的临床经验出版了《煤气灯效应：远离情感暴力和操纵狂》。该书出版之后，煤气灯效应被广泛地运用于心理学，尤其是临床心理学的学科领域。
4、第六，扭曲事实。我是橡皮你是胶水，无论你说什么，他都会反弹回去粘住你。第七，否认“消极的攻击”。你的控制者永远不会承认自己情绪化，总是觉得自己是绝对好的。第八，擅长表演。
常见的层级控制方法有
预算控制、审计控制。根据查询搜狐新闻官网得知，常见的控制方式有预算控制、审计控制和财务控制，市场控制是指组织借助经济的力量，通过价格机制来规范组织部门（单位）和员工的行为。
基层管理者常用的控制方法是直接监督或巡查。管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。
直接监督或巡查 。监督的内涵是监督的本质的反映。就其“本质”而言，也许有：自上而下的察看之义；对同级的监察督促。在权力结构中，监督也并不局限于对下级官员的自上而下的监督。
层级监督方式。是层级监督主体影响、支配层级监督客体的方式。
事后控制：发生在行动或任务结束之后。这是历史最悠久的控制类型，传统的控制方法几乎都属于此类。预防性控制：是为了避免产生错误和尽量减少今后的纠正活动，防止资金、时间和其它资源的浪费。
唯一一种，500线或800线标高控制。在高层建筑中，采用激光铅锤仪配合水准仪是通常的做法。标高要层层往上倒。
有哪几种方法能做到有效控制?
1、前馈控制 前馈控制也称事前控制或预先控制，实际工作开始之前，通过最新信息或经验教训，预测，对影响因素进行控制。可防患于未然，对事不对人。是在问题发生前作出预测，防止问题在随后的转换中出现。
2、现场监督，可以使上级有机会当面解释工作的要领和技巧，纠正下属错误的作业方法与过程，从而可以提高他们的工作能力。
3、积极应对：采用积极的态度来面对问题和挑战，寻找解决问题的方法，有助于减少消极情绪的产生。身体活动：适当的身体活动可以释放身体中的紧张情绪，比如散步、慢跑、瑜伽等运动都可以帮助控制情绪。
4、(3)事后控制。它发生在行动或任务结束之后。这是历史最悠久的控制类型，传统的控制方法几乎都属于此类。预防性控制和纠正性控制 （1）预防性控制。
5、控制关键点是一种抓重点的控制形式，也是一种 重要的管理艺术。关键点原则体现了抓主要矛盾的思想，这样的做法，往往能收到牵一发而动全身的效果。